Case 01: Fra en tidsplan, der er svær at tro på, til prototype klar til næste test
Situationen
Kunden arbejdede med udviklingen af en ny mekanisk teknologi med høje tekniske krav og en meget ambitiøs tidsplan, som teamet havde svært ved at tro på. Teamet var også udfordret af en række tekniske afhængigheder og forskellige vurderinger af, hvad der realistisk kunne lade sig gøre inden for tidsrammen. Presset var højt, og der manglede et fælles billede af, hvad der skulle prioriteres for at bringe projektet videre.
Det afgørende skifte
Det afgørende skifte var, at teamet fik et fælles overblik over de tekniske spor, afhængighederne og de nødvendige beslutninger. Retningen var nu klar. Samtidig blev der arbejdet med ledergruppen og de relationelle dynamikker omkring opgaven, så forskellige perspektiver og det høje pres ikke stod i vejen for de nødvendige beslutninger. I stedet for parallelle vurderinger og individuelt pres blev det tydeligt, hvilke valg der skulle træffes, hvad der kunne vente, og hvem der havde ansvaret for de næste skridt.
Resultatet
Lederen fastholdt troen på, at det kunne lade sig gøre. Teamet fik prototypen klar til næste testfase indenfor en tidsramme, de oprindeligt havde svært ved at se som realistisk. Klare prioriteringer, ansvar og timing gjorde ambitionen operationel.
Som resultat blev der produceret 10 prototyper som blev testet succesfuldt i USA og Europa.






























