FraimeWorks
Fra fastlåst til fremdrift
FraimeWorks hjælper beslutningstagere med at skabe klarhed i komplekse problemer, træffe de afgørende valg og omsætte dem til handling.
Udfordringen
Når kompleksitet står i vejen for fremdrift
Udfordringer går ofte på tværs af fagligheder, interesser og organisatoriske grænser. De kan ikke altid løses med mere information, flere analyser eller endnu et møde.
FraimeWorks hjælper med at skabe overblik over situationen, gøre de afgørende spørgsmål og forskellige perspektiver tydelige og samle de mennesker, der skal bringe opgaven videre.
Vi hjælper jer med at forstå, hvad I reelt står med, skabe et fælles billede af situationen og omsætte kompleksiteten til klare valg og konkret fremdrift.
Hvornår er vi relevante
Genkender I situationen?
FraimeWorks er relevant, når en vigtig opgave ikke kan løses ved blot at arbejde hurtigere eller tilføre mere information. Typisk inddrager vores kunder os i én af følgende fem situationer:
Retningen er uklar
I ved, at noget skal forandres, men endnu ikke præcist hvad. Der er mange perspektiver på problemet, og organisationen mangler et fælles billede af, hvad der er vigtigst, og hvilket resultat den skal arbejde hen imod.
Organisationen er ikke samlet
Ledelsen har truffet en beslutning, men de mennesker, der skal føre den ud i livet, har ikke samme forståelse af opgaven. Der mangler fælles retning, tydeligt ansvar og commitment.
Et projekt har mistet fremdriften
Projektet er vigtigt, men bevæger sig ikke som forventet. Mål, ansvar eller prioriteringer er blevet uklare, og diskussionerne fører ikke længere til handling.
En ny mulighed skal kvalificeres
En ny idé, teknologi eller markedsudvikling kan få strategisk betydning. Før I investerer tid, penge og organisatorisk energi, skal potentialet, risiciene og de vigtigste valg gøres tydelige.
En vigtig beslutning er vanskelig at træffe
Flere hensyn er legitime, men ikke alle kan tilgodeses. Konsekvenserne er vanskelige at overskue, og beslutningen bliver udskudt, udvandet eller sendt endnu en omgang gennem organisationen.
Cases
Udvalgte cases
Komplekse problemer ser forskellige ud. Nogle handler om teknisk innovation under tidspres. Andre om store investeringer, organisatorisk forandring eller behovet for at skabe fælles forståelse og engagement omkring en strategi. Fælles for vores arbejde er, at vi hjælper kunden med at se situationen klarere, samle de vigtigste mennesker og skabe et grundlag, der kan handles på.
Case 02: Fra 2065-scenarier til næste rigtige skridt
Case 03: Fra kommunale hverdagsproblemer til en løsning taget i brug i otte kommuner
Case 04: Fra ny organisation til fælles arbejdsform
Om os
Erfaring, der kan mærkes
Charlotte Rosenberg
Charlotte forbinder strategi og organisationsudvikling med menneskers og teams’ evne til at samarbejde og omsætte forandringer til praksis. Hun har gennem mere end 25 år arbejdet med ledere og organisationer. Hendes spidskompetencer er procesfacilitering, coaching og visuel tænkning. Som en af de første grafiske facilitatorer i Danmark har hun stor erfaring med at gøre komplekse sammenhænge tydelige og tilgængelige. Charlotte skaber fælles overblik og hjælper grupper med at rumme forskellige perspektiver, træffe beslutninger og tage fælles ansvar.
Finn Kollerup
Finn forbinder strategi, teknologi og forretningsudvikling med konkrete beslutninger og handling. Han har 15 års erfaring som forsker og leder i Novozymes og har gennem mere end 25 år rådgivet virksomheder og organisationer. Han har designet og faciliteret over 1.000 innovationsprojekter, workshops og udviklingsprocesser og hjælper teams med at afklare muligheder, prioritere og finde fælles retning. Finn er kemiingeniør, har en PhD i fermentering og en MBA i innovation. Han har erfaring som forsker, forfatter, underviser og selvstændig rådgiver.
Vi kombinerer erfaring inden for strategi, teknologi, forretning og organisationsudvikling.
Vores fagligheder supplerer hinanden og skaber sammenhæng
mellem organisationens udvikling og de mennesker, der får den til at lykkes.
Kunder
Udvalgte virksomheder
Udbytte
Det får I ud af samarbejdet
- Et fælles overblik over opgaven, mulighederne og det, der står i vejen.
- Et solidt grundlag for at træffe de afgørende valg, også når der er usikkerhed.
- Fælles retning og ejerskab hos de mennesker, der skal føre beslutningerne ud i livet.
- En konkret plan for, hvem der gør hvad hvornår, og hvad der skal prioriteres.
- Et stærkere samarbejde, så I kan håndtere nye spørgsmål og fastholde fremdriften undervejs.
Kundestemmer
Hvad kunderne siger
Resultatet udgør fundamentet i kommunikationen af strategien. Det er et meget gennemslagskraftigt værktøj, som får budskabet ud over rampen og ind i modtagerens bevidsthed.
Vores seminar i sommers på Tivoli Hotel har VIRKELIG HAR RYKKET BIG TIME 🙂 🙂 🙂 Fremgang på alle målepunkter! Og ikke mindst de kvalitative input er meget positive!!!
The mock-up was used shortly after to successfully convince our management team that this project should be prioritised. With this sprint, we managed to pass the start gate of the project.
I have experienced that my employees take greater responsibility for their own results, and are more accountable for their own contribution.
As a result, we have carried out new recruitments, and have initiated various internal projects.
We ascended several steps up the ladder and we are much further now with our process and project.
Today we are no longer a bed specialist, but a full room provider for children, and we are much more consumer oriented.
1 af 7
Hvad er det, I skal lykkes med?
Det er det vigtigste spørgsmål, vi kan stille en organisation. Fortæl os kort, hvad I skal lykkes med. Så tager vi en uforpligtende samtale om, hvordan I kan komme videre.